«La inteligencia emocional es una manera distinta de ser inteligente, es la clave para tener un alto desempeño en todos los niveles y, en especial, para implementar un liderazgo sobresaliente.»
Daniel Goleman, autor del bestseller La inteligencia emocional, y Richard Boyatzis desarrollaron el Modelo de Competencias de Liderazgo de Inteligencia Emocional y Social.
Este modelo cuenta con 12 competencias y evidencia que si un líder tiene de seis a diez de estas habilidades puede ejercer un liderazgo inspirador y generar un clima positivo en su grupo de trabajo, lo que da como resultado un gran número de beneficios tanto en la producción y eficiencia como en las relaciones interpersonales de su equipo. En cambio, si solo se tienen tres o menos competencias, el liderazgo suele ser de tipo coercitivo sin buenos resultados a largo plazo. ¿Quién no desea sentirse en plenitud en su trabajo? ¿Qué líder no busca que sus colaboradores se sientan identificados con su organización? Tener más o menos de estas competencias hace toda la diferencia.
Este libro, escrito por Daniel Goleman junto con expertos en inteligencia emocional, aborda cada una de estas 12 competencias, con el fin de dar las claves para reconocerlas y desarrollarlas de manera práctica, lo que otorga un tesoro invaluable para líderes, empresas y todo tipo de organizaciones que deseen beneficiarse de las muchas virtudes de la inteligencia emocional.
ENGLISH DESCRIPTION
“Emotional intelligence, a different way of being smart, is a key to high performance at all levels, particularly for outstanding leadership.”
Daniel Goleman, bestselling author of Emotional Intelligence, and Richard Boyatzis developed the Emotional and Social Intelligence Leadership Competency Model.
The model includes 12 elements, or competencies. Leaders who master between six and ten of them, Goleman and Boyatzis have found, impart inspiring leadership and generate a positive work environment that leads to improved productivity, efficiency and interpersonal relationships. Leaders with three or less of these core skills, in contrast, tend to rely on coercive tactics that are unlikely to yield positive long-term results. Who doesn’t want to feel fulfilled by their work? What leader doesn’t do his or her best to ensure that employees feel a sense of belonging with their organization? Mastering these competencies makes all the difference.
For this book, Goleman has consulted with experts in emotional intelligence to explain all 12 competencies, along with practical ways to recognize and develop them. The result is an invaluable tool for leaders, companies and all organizations interested in the reaping the many benefits of emotional intelligence.
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